Liderazgo Empresarial
Hemos desarrollado el Liderazgo empresarial en miles de directivos de alta y mediana dirección, personal clave y personal estratégico que han escalado personal y profesionalmente y han proyectado trascendentemente a sus empresas
Acompañamos el facultamiento® vocacional de directivos y/o ejecutivos talentosos en su desempeño funcional y de funciones cruzadas, esenciales como elementos de la alta dirección o en su ejercicio como consejeros de administración.
Formalizamos el proceso de mejora y/o reforma frente al cambio permanente, estratégico, sustentable y resiliente procurando el desarrollo del comportamiento de inspiración bajo intenso compromiso de directivos y personal clave.
Facilitamos el establecimiento del sistema dinámico y visible de la competitividad de la empresa considerando las dimensiones clave de medición, trátese de la rentabilidad, valor agregado, actividad del capital, estabilidad financiera y potencial de crecimiento.
Establecemos y alineamos los planes estratégico, estructural y del periodo anual, contemplando el intercambio de ideas para el mutuo entendimiento en los enfoques de “Arriba a abajo” y de “abajo a Arriba”.
Entrenamos a directivos en el sistema de auditoria de la calidad integral, en las obligaciones frente al modelo de gestión requerido, en las normatividades a cumplir y en la revitalización del sistema total.
Proyectamos y facilitamos la transición de una empresa familiar generacional y/o institucionalmente con modelos de gestión competitivos y la idea básica de trascender con visión sustentable y largo alcance.
Liderazgo Directivo
Desarrollamos la destreza de directivos y/o ejecutivos en el manejo eficaz del ciclo de vida del modelo de gestión empresarial, enfocados en el logro de objetivos, la organización, el desempeño del personal y los equipos de trabajo involucrados.
Acompañamos a los directivos y/o ejecutivos en el establecimiento y consecución del modelo de dirección del negocio en el contexto global.
Confirmamos los aprendizajes en base a las experiencias de dirección y relaciones humanas en ámbitos individual y de grupos, en los enfoques del modelo de gestión y en la inspiración de los directivos y/o ejecutivos en el contexto organizacional, hasta evidenciar resultados de su ejercicio eficaz de liderazgo.
Gestión del Cambio
Construimos con directivos y personal clave de la empresa cliente una visión holística del negocio y del modelo de gestión integral requerida.
Formalizamos el proceso de mejora y/o reforma frente al cambio estratégico, sustentable y resiliente. Desarrollamos el comportamiento de inspiración bajo intenso compromiso con el cambio, reconociendo a quienes están cambiando y apoyando su éxito, escuchando preocupaciones y eliminando obstáculos para el cambio y superando las etapas de preocupación para el cambio, esto es: información, personales, ejecución, impacto, colaboración y optimización.
Competitividad Global
Facilitamos el establecimiento del sistema dinámico y visible de la competitividad de la empresa considerando las dimensiones clave de medición en el ámbito nacional e internacional. Acompañamos en la evaluación de la dimensión de la “rentabilidad” con las razones financieras fundamentales.
Contemplamos la medición del “valor agregado” como la fuerza física y muscular de la empresa con razones enfocadas a resultados por empleado, número de empleados y el costo laboral.
Establecemos la medición de la “actividad de capital” como dimensión vital con indicadores donde las ventas son el numerador esencial y el denominador los activos aplicados.
Consideramos también el dominio de la salud organizacional en cuanto a “estabilidad financiera” con las razones de mayor impacto.
Ratificando la continuidad progresista de la empresa aseguramos el vigor y el “potencial de crecimiento” gestionando con mejores resultados comparativos periodo a periodo, con indicadores como % de crecimiento de la utilidad neta.
Planeación Empresarial
Facilitamos el robustecimiento metodológico y/o la habilidad para establecer el sistema de planeación de las empresas cliente.
Establecemos con el equipo dirección el plan estratégico con la perspectiva de largo plazo determinado bajo el enfoque de “Arriba a Abajo” pronósticos del negocio con habilidad y exactitud y principios de gestión y en términos de los grupos de interés establecemos objetivos desde el mercado, directrices a seguir, indicadores de competitividad y la visión sustentada.
Desplegamos del plan estratégico y de los planes funcionales alineados, el plan de proyectos estructurales o de mediano plazo que derive al plan financiero con indicadores de competitividad, estados de resultados proyectados y fondos de operación.
Alineado a los planes estratégico y estructural, integramos el plan del periodo anual contemplando condicionadamente los medios como objetivos requeridos por las estrategias o proyectos desplegados de “abajo a Arriba” así como los medios de aseguramiento de la calidad, productividad, servicio, costos y competitividad comprometida.
Convalidamos el plan anual como un elemento concreto y practico en términos del accionar de la empresa con estado de pérdidas y ganancias y fondos de operación.
Sustentamos con los niveles de planeación resultantes el presupuesto general de la empresa, su implementación, la evaluación dinámica y el consenso en el control con la perspectiva correspondiente.
Tecnología de Calidad
Consejo de Administración
Habilitamos a la alta dirección en el sistema de auditoria de la calidad integral de la empresa y en particular en lo que se refiere a las auditorías internas directivas y las auditorías externas de certificación y las realizadas por expertos en gestión de la calidad total.
Habilitamos en las obligaciones de la alta dirección frente al modelo de gestión vigente, así como en las normatividades a cumplir. Facultamos en el proceso administrativo de “Arriba a Abajo” y su revitalización.
Entrenamos a directivos y/o ejecutivos en el acompañamiento a los responsables y/o grupos de trabajo de los medios y/o estrategias prioritarias en el logro de objetivos planeados.
Negocios Familiares
Declarado el interés accionario por la institucionalización de un negocio familiar, formalizamos los principios de gestión y marco estratégico para la transición del sistema de administración familiar al institucional.
Facilitamos la planeación del negocio para el periodo de transición pertinente y asimilamos con el equipo de transición los resultados vs los comprometidos durante el plazo de transición.
Proponemos y estructuramos al consejo de administración la dirección general y la estructura organizacional institucional en perspectiva.
Pensamos y actuamos dinámicamente con planeación, ejecución, verificación toma de acciones y autocontrol, alcanzado indicadores clave de desempeño y objetivos trazados….